Nosotros
No vendemos teoría: operamos la máquina.
Cada guion, cada protocolo de setter y cada decisión de presupuesto que recomendamos viene de un sistema que nosotros mismos corremos todos los días, con nuestra propia plata en juego.
En resumen
- InversaLabs la fundaron dos socios que primero fueron el cliente enojado: contrataron agencias para sus propios negocios y ninguna resolvió el problema.
- Kris Ficatt lleva la parte dura —cuánto cuesta traer un cliente, cuánto se le atribuye a cada anuncio, cuánta plata volvió— y construyó el tracker con el que se sigue cada peso desde el anuncio hasta el cierre.
- Marysol Heresmann toma el tramo donde la venta se traba por la persona: el cierre, la marca personal y la cabeza de quien vende. El marco de las siete cajas y el guion maestro salieron de su mesa.
Agendar una sesión de diagnóstico Sin costo. Se agenda por llamada, no se contrata por la web.
Kris Ficatt
Estudió ingeniería civil mecánica. Contrató agencias para su empresa y la de su esposa, ninguna funcionó, y pensó que esto no podía ser más difícil que hacer integrales triples; no lo era. Hoy lleva la parte dura desde Temuco: cuánto cuesta traer un cliente nuevo, cuánto de lo que se vendió se le puede atribuir a cada anuncio, cuánto de esa plata volvió.
Opera de punta a punta un motor de venta high ticket propio: anuncios, setter, closers y datos. El tracker con el que se sigue cada peso desde el anuncio hasta el cierre lo construyó él y lo corre todos los días.
Marysol Heresmann
Es veterinaria y vendió parcelas. Levantó en pandemia su propio negocio de masa madre —página web, importación, productos— y cuando la pandemia terminó tuvo dos caminos: meterle plata para convertirlo en tienda online, o cerrar. Cerró. En InversaLabs toma el tramo donde la venta se traba por la persona: el cierre, la marca personal, la cabeza de quien vende.
Escribe el posicionamiento y la doctrina comercial de la casa: el marco de las siete cajas y el guion maestro con el que trabajan los closers salieron de su mesa.
De dónde viene esto
Empezamos siendo el cliente enojado
Antes de vender esto, lo compramos. Contratamos agencias para nuestros propios negocios y ninguna resolvió el problema: entregaban piezas —posteos, anuncios, informes— y la venta seguía igual de trabada que antes.
De ahí sale la única frase que explica la casa entera: esto no puede ser tan difícil como hacer integrales triples. Y no lo era. Lo difícil no era la herramienta; era que nadie estaba mirando el camino completo.
Por eso trabajamos con el negocio adentro y no desde afuera, y por eso medimos todo: porque fuimos los que pagaron por no saber si algo estaba funcionando.
Una agencia entrega piezas. Nosotros dejamos la venta funcionando.
Antes de contratar nada, una conversación.
Una sesión de diagnóstico donde se revisa tu negocio con las siete cajas sobre la mesa. Si no hay caso, te lo decimos ahí mismo.